探索27simn無縫鋼管多制造基地管理模式

    寶鋼股份認為，上半年武鋼的業績表現一方面是隨著協同整合的深入，27simn無縫鋼管作為制造基地的武鋼其相關核算范圍和內容發生了一些變化；二是整合過程雖然做了大量工作，但財務上協同效益的體現還需要時間；三是武鋼內部的深入改革和調整也需要一些階段性成本投入和消化。后續寶鋼股份會繼續按照既定的百日、年度和三年整合計劃持續努力，擼起袖子加油干，爭取盡快體現更大的協同效益。

下半年27simn無縫鋼管價格有所回升，武鋼有限將大力開展成本對標工作，提高煉鐵成本競爭優勢，加大新技術的開發應用，逐步發揮青山基地與寶山基地的協同優勢，力爭提升業績表現。下半年寶武協同工作將進一步開展，銷售、采購、技術的協同效益與效應將進一步發揮，下半年武鋼業績將爭取改善。

吸收合并復牌上市后，寶鋼股份制訂了百日行動計劃、年度行動計劃、三年整合計劃進行整合，并設定階段性目標，以發揮內部協同效應。目前寶武整合百日計劃全面達成，累計完成441個計劃任務，完成119個里程碑，整合工作已初顯成效。在探索27simn無縫鋼管多制造基地管理模式，深化集中一貫制管理的背景下，通過推進營銷、采購、研發統一、財務體系和信息化系統覆蓋，快速見效，上半年40項整合快贏項目實現協同效益3.28億元，目前整合工作已從百日計劃階段進入年度計劃階段，力爭全年完成協同效益10億元以上。http://www.kuhsiang.com